商业模式的构建应聚焦于是否能颠覆行业或在同行中形成差异化竞争力，通过增加功能或引入技术手段（如AI）提升价值、降低成本，从而建立可持续的竞争优势。

商业模式评估标准

• 判断商业模式优劣的核心在于其是否具备颠覆行业的潜力。
• 若无法颠覆行业，需评估其是否能在同行中实现差异化与竞争优势。

差异化实践案例

• 民宿项目通过新增“情绪疗愈”功能，超越传统居住属性，实现服务升级与市场区分。
• 财势客户运营中引入AI定制化开发，显著降低人力依赖，使运营成本下降一半以上。

联合运营的价值主张

• 广州大麦推出的联合运营模式，旨在帮助客户从起点构建差异化竞争力。
• 强调专业分工，将专业事务交由专业团队执行，以提升整体效率与成功率。

商业模式的成功关键在于能否实现行业颠覆或建立明显差异化，结合创新功能与技术手段可有效增强竞争力并降低成本。