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共找到 254 篇大麦电商文章

广州大麦：线上生意成功的三大关键：流量、转化与复购体验！

2025-06-30 阅读（1370）

线上做生意的三大关键部分是：差异化流量获取、与商业模式挂钩的高效转化、以及注重体验感的客户复购设计。

广州大麦：短视频矩阵没有用，竞争力和差异化才是核心！

2025-06-26 阅读（1721）

本文内容指出，如果产品或服务本身没有竞争力，通过短视频矩阵举证来获客实际上是在制造信息垃圾，对业务提升并无实质帮助。此外，平台也在打击这种做法，因此不建议企业盲目跟风。建议企业首先构建自身的竞争力和差异化，再考虑营销策略。

广州大麦：老板打造IP的大坑！不要组建团队的四大理由！

2025-06-23 阅读（1286）

本文详细阐述了老板们不要自建团队做IP项目的四大原因，包括团队经验不足、AI能力薄弱、管理难度大以及成本高昂。广州大麦强调了专业团队在策略制定、执行效率和结果导向上的优势，并提出了寻找专业服务商作为解决方案的建议。

广州大麦：如何防止电商团队资源重复投入却无果？

2025-06-19 阅读（1477）

电商运营中常见的资源浪费问题源于目标不明确、流程未优化及数据分析缺失等。解决策略包括设定优先级、简化流程、从事数据复盘，并考虑联合运营的合作方式以优化资源分配，确保每分投入都有回报。

广州大麦：电商老板必看！避开这3个选品陷阱，销量提升很简单！

2025-06-17 阅读（1378）

电商经营中，选品策略至关重要。通过两个案例对比，展示了盲目跟风与精准定位的显著差异。质量不过关的网红玩具导致大量滞销，而抓住市场痛点的养生产品则实现了高额盈利。这强调了选品时需注重产品的实用性、品质及市场潜力，多维度考量以把握核心，才能在电商领域取得成功。

广州大麦：各位老板应该怎样看待一些IP打造机构的案例？

2025-06-16 阅读（1819）

如何正确看待和判断一些新兴机构的所谓“成功案例”？

广州大麦：为什么你的新媒体运营，总在“单点突破”而不是系统化？

2025-06-12 阅读（1710）

新媒体运营需要从单点突破转向系统化布局，以实现长期稳定增长，不应依赖偶然的单点突破，而是需要像下棋一样精心策划每一步。

为什么电商代运营要选择广州大麦？

2025-06-11 阅读（2101）

在竞争激烈的电商领域，选择一家靠谱的代运营公司对品牌发展至关重要。广州大麦在众多代运营公司中脱颖而出，成为众多品牌的信赖之选，主要基于以下几大突出优势。

广州大麦：新媒体团队的“创意枯竭”内容灵感耗尽，老板该如何破局？

2025-06-10 阅读（2142）

本文讨论了新媒体运营团队在创意内容制作中遇到的灵感枯竭问题，分析了依赖老套路、未摸清用户心思、团队分工混乱和忽视市场趋势等原因，并提出了了解用户需求、优化团队分工、研究竞品和行业趋势以及建立灵感库等解决方案。

广州大麦：企业如何在行业洗牌中站稳脚跟？核心优势是关键

2025-06-06 阅读（1851）

在行业洗牌的过程中，企业必须明确自己的核心优势，无论是过硬的产品、到位的服务，还是丰富的渠道资源，以此在乱局中稳住阵脚。很多企业因未能认清自身优势、缺乏聚焦、反应迟钝等原因，在市场变化中处于劣势。在行业洗牌中，找到核心优势并灵活应对是企业生存和发展的关键。

广州大麦：线上营销总是半途而废，长期规划该如何落地？

2025-06-04 阅读（2032）

本文讨论了线上营销中常见的半途而废现象，分析了问题原因，包括目标模糊、资源分配不合理以及缺乏调整机制。提出了通过制定分阶段目标、合理配置资源和建立调整机制来避免这种情况的策略。

广州大麦：大多数新媒体团队都在忽视账号定位，你清晰了吗？

2025-05-27 阅读（1916）

在新媒体账号运营中，许多团队遇到粉丝增长缓慢和互动少的问题，主要原因是账号定位不清晰。内容风格频繁变化、缺乏持续性和辨识度，导致粉丝无法明确理解账号的核心价值和目标。解决这一问题的关键在于明确服务对象和传递价值，保持内容的连贯性和一致性。

广州大麦：你的新媒体团队为何无法应对快速的市场变化？

2025-05-22 阅读（1490）

新媒体市场变化迅速，团队需要灵活应对以跟上节奏，以下是总结的要点

广州大麦：如何通过AI，提升儿童玩具的产品竞争力？

2025-05-20 阅读（1444）

如何通过AI，提升儿童玩具的产品竞争力？本文通过对儿童玩具行业产品的竞争力提升的多个功能?？榻蟹治龊妥芙?。

广州大麦：为什么90%的老板自建团队后，半年内都在后悔？

2025-05-06 阅读（1709）

自建团队看似能掌控全局，但实际上老板们常在半年内后悔。主要原因是时间与精力的消耗，从招聘到培训和磨合，成本高昂且难以适应快速变化的营销环境。此外，团队成员可能技术过关但缺乏实战经验，导致无法有效变现。管理和内耗问题也让老板们分心，难以专注于业务本身，增加了沟通和协作成本，导致效率低下。因此，建议将专业事务交给专业团队处理，以提高效率和效果。

麦氪湃力2024年度总结回顾 | 聚焦新潜突破传统

2025-04-27 阅读（5302）

4 月 23 日，麦氪湃力集团（广州大麦） 2024 财年年度总结暨评优颁奖典礼在广州总部圆满落下帷幕。在这个意义非凡的日子里，“麦子们” 从各地汇聚至总部，与公司高层展开近距离交流，以 “无差别、不设限” 的亲切姿态，宛如亲密挚友般，共同回顾过去一年的辉煌成就，展望充满创新机遇的未来征程。

广州大麦：老板如何提高工作决策运营效率？时间切片法！

2025-04-24 阅读（2568）

时间切片法是一种提升效率的工作方法，通过将时间细化分配，帮助个人在高节奏的环境中更高效地完成任务。

广州大麦：未来的流量，大部分来自老板，而不是来自产品！

2025-04-22 阅读（1952）

本文通过打造老板个人IP来获取更多流量，是未来电商发展的重要趋势。

找电商或者老板IP合作伙伴，为什么不要看所谓的成功案例？

2025-03-31 阅读（1703）

在老板IP合作伙伴选择中不盲目追求成功案例，在选择可靠的商业合作伙伴需要考虑公司是否具备商业模式构建或重构能力、商业化落地能力，以及利用AI提升产品和服务竞争力的能力。只有具备这些长期发展、创新和商业模式落地能力的公司，才能成为真正可靠的合作伙伴。

短视频矩阵没有用，竞争力和差异化才是核心！

2025-03-27 阅读（1874）

本文强调了在没有产品或服务竞争力的情况下，进行举证（矩阵营销）是无效的，并建议构建差异化竞争力以实现更有效的合作与获客。

广州大麦：行业很卷！颠覆性创新才有机会！

2025-03-26 阅读（2506）

在行业竞争激烈的情况下，仅仅进行优化是不够的，因为这解决不了核心增长问题。对于希望实现显著增长的企业和品牌，颠覆性创新显得至关重要。老板们常常因陷入与竞争对手同维度的竞争而感到焦虑和努力无果，但只有通过颠覆性的创新，才能在竞争中实现真正的突破和奇迹。

初创品牌在做产品推广前，先要找到推广的抓手（卖点）！

2025-03-24 阅读（1778）

初创品牌在推广前需明确产品竞争力与差异化，选择合适的合作伙伴才能有效推动业务发展。

广州大麦：判断项目成功的方法，看增长趋势而非短期结果！

2025-03-20 阅读（2427）

判断一个项目初期成功的标准，强调不能仅看前三个月的收入是否能覆盖投入，而应关注项目是否有持续增长的趋势。

广州大麦：老板的前沿性布局，对一家企业的可持续发展非常关键！

2025-03-18 阅读（2117）

本文通过对AI技术的早期投入和研究，展现了企业如何通过创新保持高速发展的竞争力。以及其他国内行业领袖的前瞻性思维，解释了这种思维如何帮助企业抓住机会，实现可持续的高速增长。

广州大麦：老板对AI认知的差距，影响着品牌的突破和发展！

2025-03-17 阅读（1956）

在当前的AI营销时代，本文强调了从AI角度出发重构商业模式的重要性，而不是简单地将AI作为锦上添花的工具。通过两位老板的例子，展现了他们以空杯心态，从零开始寻找AI在护肤品等业务中的应用，从而实现颠覆性的思维转变和商业模式创新。这种前瞻性的认知和实践，被认为是行业内的1%，他们能够利用AI重构整个行业的商业模式，实现品牌的突破和发展。

广州大麦：做老板IP，为什么数字人无法代替真人出镜？

2025-03-13 阅读（2101）

通过视频分享，广州大麦董事长及创始人余焕文提醒想做老板的创业者不要过度依赖数字人或AI工具，强调自我提升和真实表达的重要性。

广州大麦：为什么做老板IP，会让老板的企业更好的发展？

2025-03-11 阅读（2162）

通过老板亲自参与市场竞争，企业不仅能够更好地了解市场动态和客户需求，还能加速创新、激发潜能，并增强决策能力和心理韧性，最终实现更好的企业发展。

广州大麦：做品牌/老板IP，要有“养鱼”的心态！

2025-03-10 阅读（1554）

今天的分享强调了做生意需要具备长期思维和耐心，避免浮躁心态，“养鱼”心态比喻为池塘里的小鱼苗，如果急于捞出还未长大的鱼虾，最终池塘将永远没有肥美的鱼可以捕捞，类似地，做生意也需要时间来培养和发展，不能急于求成，必须有耐心等待回报。

广州大麦|如何选择靠谱的电商代运营服务商？这几点必须注意！

2025-03-07 阅读（2095）

随着行业的发展，市场上出现了各种层次的服务商，层差不齐，因此，广州大麦建议在选择电商代运营时，需要关注下述几点内容！

广州大麦：为什么生意一直做不大？看看小老板跟大老板的差异！

2025-03-06 阅读（2303）

本文探讨了小老板与大老板在思维、视野和行为上的差异，以及这些差异如何影响他们的商业成功。通过对比两者不同的决策方式和风险承受能力，揭示了成为大老板的关键要素。